强化常识技术、进步实行力的基础。
常识与技术是靠人员来供应的。它不只表如今结束任务的才干需求上，并且表如今结束任务的功率与质量上。
所以对一个人的常识与技术的查核不是只是局限于他的才干素质，并且要把它放在时辰、费用、质量、对周边环境的影响等多方面停止评价。同样结束一种事，所花时辰有长短，费用运用有上下，结束的质量有好坏，对资本的运用有几，对四周环境的影响有好坏。
所以对他及他的才干的评价应是多维的。 现代社会是一个考究功率的社会。
任何一个项目的胜利运作都有时辰和资本的需求，一同要把它放到一个体系中去给予注重。一项任务完不成，下一项任务就无法展开；一个方针完成不了，就会影响全部方针。
这样就对我们的从业人员在常识层面和技术层面都提出了更高的需求。这一点是应致使我们给予高度注重的。
描写指导个性，扩展实行力的影响。 对实行力的坚持，我们可以罗列许多要素，包含战略层面、人员层面、原则层面、文化层面等许多东西。
其间指导个性对实行力的影响是一个重要要素。在我国办理界，我们有过“严管重罚”的比方，也有过“文件会议满天飞”的比方，对实行力产生啥效果，原本效果都不会太好。
“严管重罚”与整天的开会、发文件，即是一种指导的个性。固然这对实行都起到必定的效果，但好多事通常拔苗滋长，我们互相推诿扯皮的表象多了，勇于承担职责的人少了；雷声大雨点小的表象让我们看贯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。
这又谈何有用实行呢。 杰克.韦尔奇把深化一线作为一项十分重要的作业，对他来说大事与小事并没有啥明晰的边境。
正象《实行》中所讲的有些小事作为指导是有必要要做的。这也是一种指导个性。